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下层简讯

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抓落实 ，我们在行动②
宣布时间：2024-11-06     作者：拉挤业务线、纠葛业务线、测试中心   分享到：

拉挤业务线

一是强化宁静生产。

坚持底线思维 ，凭据集团和公司要求 ，积极开展宁静生产治本攻坚三年行动及“百日宁静行动”。通过先进理念引领 ，提前识别危害 ，落实宁静责任 ，健全责任清单 ，推行宁静标准化班组建设 ，形玉成员宁静责任机制。坚守生命至上原则 ，夯实企业生长宁静底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”运动 ，以“四种经营理念”为指导 ，坚持问题、目标和结果导向 ，高效推进事情。聚焦风电市场 ，强化品牌建设 ，提升质量和效益。运用营销思维优化生产、技术和效劳 ，积极拓展海内外市场 ，科学释放产能。

三是推动治理立异。

实施降本增效“三全”治理立异战略 ，挖掘各环节、各岗位的降本潜力 ，解决生产技术难题 ，形生长效机制。内部增强生产运行治理 ，围绕降低原质料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进事情 ，不绝提高生产运行和治理的效率和收益。树立全员本钱意识 ，坚持“过紧日子”思想 ，狠抓“增收、节支” ，奋力冲刺四季度 ，为全年降本增效目标的实现涤讪坚实的基础。

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纠葛业务线

一是聚焦稳增长 ，实施新举措。

紧密围绕“高质量项目提升年”的事情安排。通过强化组织协调、增进项目建设、确保达产见效等综合步伐 ，加速推进重点项目的实施。后续将继续抓好“高质量项目提升年”事情落实 ，加大研发力度。

二是聚焦经营提效  ，落地新思路。

坚持用好立异这把“钥匙” ，引发新产品研发能力和新市场开拓潜力 ，着力提升经营提效的“含金量”。接下来 ，将从经营模式上进行革新 ，如引入“人单合一”模式 ，进一步拓宽公司的业务领域 ，提升经营效率与质量。

三是聚焦本钱治理 ，构建新机制。

在四种经营理念的指导下 ，构建以质料本钱、工艺本钱、人工本钱、治理本钱为焦点的“四位一体”本钱治理体系 ，严格执行降本增效步伐 ，严格控制“十项”可控用度支出。未来 ，将继续解放思想、转变思维、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

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测试中心

一是强化宁静治理 ，夯实宁静基础。

认真落实宁静生产责任制 ，筑牢宁静防地。通过增强日常监督和隐患排查 ，最大限度消除宁静隐患。围绕宁静生产重点事情要求 ，以“宁静第一 ，预防为主”为主线 ，不绝强化宁静建设 ，狠抓事情责任和步伐落实 ，为产品保供提供良好的宁静情况。

二是紧盯降本增效 ，聚焦设备效能提升。

巧用技改连续优化测试要领 ，以“四种经营理念”做实测试事情。牢固树立过“紧日子”思想 ，从宁静、降本、对标等方面做实精细化治理 ，统筹利用好现有资源 ，从点点滴滴出发降本钱增效益。

三是突出深化革新。

严格凭据公司“三定”革新要求 ，进一步梳理职能职责 ，完善各项业务流程 ，明确事情标准 ，切实提高人力事情效能。同时 ，不绝推动测试技术革新 ，积极开展对标交流学习 ，为生产和研发提供坚实的包管。

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决战之时已至 ，攻坚之势已成。当下正是铆足劲、提速度、比较度、上强度的要害时期 ，让我们咬定目标 ，紧盯节点 ，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。

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