对标找差别 交流取真经

人力资源部部长 秦芳

 11月10日-16日，凭据事情安排，我加入了公司为期一周的赴陕对标交流运动，就人力资源、企业治理等相关事情，与榆林化学、曹家滩矿业、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龙门钢铁兄弟单位进行了对标学习，交流互鉴。

 此次对标，进一步解放了思想，开阔了视野，拓展了思路。在企业文化建设方面，对标学习单位给我留下了深刻的印象。榆林化学文化展板内容富厚，包括企业概况、生长历程、企业治理、宁静环保、科技立异、员工风范、党的建设、国企继续等亮点事情，满怀文化元素。曹家滩矿业形成“斗争者文化”，用“时空隧道”、“璀璨星空”等设计语言，通过人工智能交互、裸眼3D、全息投影等高科技展现企业文化，令人震撼。北元化工提炼出“聚和文化”，释义为“物华聚北、天人和元”，并将每年5月份确定为“企业文化月”。中能煤田提炼出企业“春”文化，释义“三为众、人为本、日为勤”，包括“绿色、生机、立异、先机、勤勉、奋进”六大元素。“一进中能门，即是中能人”、“同心同向同行，同唱中能之歌”、“努力到无能为力，拼搏到感动自己”、“中能好各人好，中能事各人干”等企业文化口号朗朗上口、鼓舞士气。

 别的，“奖到心动，罚到心痛”——薪酬绩效体厦魅真金白银、“突出实效，以效为先”——人才步队建设真刀真枪、“快乐事情，幸福生活”——兜底式福利体系应保尽包、“说到做到，干到给到”——发挥混淆所有制体制机制优势,用考审定导向,用绩效论英雄;给人才以平台,给孝敬以厚薪。兄弟单位在人力资源治理事情方面有许多亮点值得我们学习，让我们找准了差别与自身短板，对推动公司人力资源治理事情越发系统化、规范化、科学化、标准化，起到了积极作用。

 对标是一个动态的、没有止境的历程，对标事情永远只有进行时，没有完成时。因为不绝发明问题、解决问题是个永远的循环，这是对标事情最深远的意义。

 公司在15年的生长历程中，积淀了一些优秀的经验、做法，但随着公司生长进入快速道，公司在生长理念、治理体制机制、立异意识等方面已不可完全匹配高质量生长的要求。学习才有比照，比照才有提升，我们要将集团兄弟单位在企业治理方面的乐成经验为我所用，找差别、补短板，不绝优化和提升治理水平，学以致用、学用相长，配合推进公司高质量生长。