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今年以来,测试中心深入推进转思想、转作风事情,聚焦效劳生产、效劳客户、严把质量关,实时、精准、高效开展测试事情,中心在强化下层步队建设和事情作风转变的探索和实践上走出一条新路。
变“坐在办公室管宁静”为“走进生产一线查宁静”
突破宁静员、班组长管宁静的思路,树立全员都是宁静员的事情理念,落实全员“走出去,走进去”查宁静的事情作风。今年以来,测试中心以“稳生产、保宁静”为主题开展了“护安2022年”行动,在保宁静生产、保稳定运行、降本增效方面取得可喜结果。
变“事中着急遽乱”为“事前早安排早行动”
今年,测试中心测试项目多、任务重,为高效完成事情目标,测试中心提前做好事情调理。同时,让物资随着团队走,团队随着效劳走,确保“效劳跑在任务前,行动跑在任务前”,实现测试任务准时交付。
变“一边干一边看”为“一起干帮着干”
凭据需要接纳分片分线,定人定责定事项,把员工分到片、分到线、分到事项;同时每月安排员工轮岗,一人多技术,确保缺岗有人顶,事情不脱节。1-10月,测试中心齐心协力、全力以赴,顺利完成58万余个机加工及测试样件。
变“照书行事”为“管罚并重”
解决只查现象不查源头的问题。结合现场实际,明确分工,责任到人,盘问题、补短板、抓整改、促提升。对发明的问题,凭据要求整改到位,解决只检查不整改的现象。在检查历程中,讲标准,讲要求,明确依据,严格操作规程,不绝完善事情流程,提高事情效率。
测试中心将认真贯彻落实党的二十大精神,深化落实公司转思想、转作风事情要求,连续抓好步队建设、能力建设和作风建设,连续提高测试水平,为公司高质量生长提供精准高效的测试包管。