班组是一个企业最微小的组织,也是企业宁静生产和质量包管的基础环节
。班组宁静是企业宁静生产的前沿阵地

，班组宁静事情的优劣直接关系到企业的生存与生长
。原丝一厂乙班始终以坚持质量、宁静、现场、培训四结合的治理体系

，以公司开展的各项宁静运动为契机

，立足岗位、严细治理、务实立异,以优良的班组作流行稳致远
。

   一、 规范岗位规章制度,确保宁静生产

原丝一厂乙班从落实各项规章制度抓起

，用制度规范岗位员工的言行
。为更好的完善交接班制度

，班长罗文魁在分厂交接班制度基础上进行立异

，岗位交接为面劈面交接

，把上一班次遗留下来的问题劈面交接清楚

，以便接班人员能够实时掌握情况

，确保宁静生产
。乙班全体员工始终坚持“宁静第一

，预防为主

，全员入手

，综合治理”的原则

，不绝提高生产技术的能力

，熟悉掌握操作规程
。

在班组团队建设方面

，大力强化团队协作意识
。班组经常宣贯:凡事都要尽心

，凡事都要精心

，更要精益求精

，不要有任何麻痹思想
。只有规则自己的思想作风

，树立“责任重于泰山”的意识

，时刻紧绷宁静之弦

，熟练掌握宁静专业知识

，预知、剖析和控制危险

，才华做好各方面宁静防备步伐
。在班组成员的努力下

，这一年来班组宁静取得了有目共睹的结果

，班组没有爆发机械事故及轻伤及以上人身宁静事故
。

二、爱岗敬业、高昂向上

原丝一厂乙班班组凭着对事情的热爱

，不绝提高自身生产技术

，积极主动了解本岗位的生产信息

，细心耐心地维护和保养宁静器材

，对自己的本职事情做到心中有数
。同时

，积极加入公司举办的各项运动

，团结相助、乐观向上
。一直以来

，乙班班组都以高标准、严要求贯串事情

，班组每个成员时刻把宁静生产作为己任

，提高了班组的整体素质

，包管了公司宁静生产的生长

，塑造出和谐的班组文化
。正是水滴石穿的日常事情,才乐成的打造出乙班这样一支优秀的团队!