人勤春早争朝夕
，实干笃行踏新程。AG真人股份先进质料事业部生产中心认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2023年事情会精神
，全体干部职工精神抖擞、士气高昂
，从技术研发到生产现场
，正以“满电”状态为圆满完成新季度生产任务勇猛拼搏
，起步提速
，开局争先。该部分多措并举提升综合治理能力
，实现一季度降本20%
，为圆满完成2023年部分生产目标任务开好局、起好步。

围绕“细”字 练好治理“内功”

在生产历程中
，要有坚实的技术基础才华向着更高、更好的偏向生长。为营造“学习事情一体化”良好气氛
，先进质料事业部生产中心制定出一系列学习、轮岗计划。部分积极研究新情况、主动解决新问题、着力探索新的治理机制。 

该部分面对班组员工综合素质差别
，本着技术效劳生产的理念
，安排工程师下下层
，结合事情自身实际
，把职责和事情摆进去
，到职工中去、到实践中去
，扑下身子、沉到一线
，走动式治理发挥“能动性”提升“软实力”�
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，工程师从操作技术、技术特性、个人需求等方面入手
，利用案例教学、经验分享等方法
，强化岗位基础知识的学习
，做到班组不放弃、员工不落后
，逐步提升实践操作能力
，资助班组提高实际操作和应急处理能力。

随着学习的深入
，员工的积极性逐渐提高。日常操作时职工都随身携带一个小簿本
，随时纪录遇到的问题
，各人群策群力
，并拿出自己的“绝活”
，能者为师
，形成富有特色的班组现场小课堂。针对事情中的重点、难点问题
，生产技术部随时开展技术经验总结讨论
，以抵达配合提高事情技术水平的目的
，从而更好的效劳生产�？垢谖唤徊媾嘌�
，促使员工从“一岗精”向“多岗通”转化
，最终实现全员综合能力稳步提升的目标。

做好“精”字 练好效益“轻功”

恒久以来
，管控本钱是各部分的必修课。先进质料事业部生产中心全方位抓实开源节流
，苦练降本增效“轻功”
，今年一季度降本20%。为节约原质料采购本钱
，跨部分联动相助
，持之以恒、连续用力做好降本增效事情
，认真剖析阶段性事情
，找准差别、制定步伐
，算细账、细算账。连续关注本钱控制
，从物资采购、库存治理、工艺优化、本钱管控等方面全面提升事情能力水平
，着力提升质量效益和运行效率
，确保降本增效取得扎实效果。

围绕“产”字 练好宁静“硬功”

“只有全体员工自觉地加入宁静治理
，自觉遵守宁静规章
，自觉维护自身的生命宁静
，才华实现全员宁静生产。”说到班组宁静
，生产总监高志成总结出了一套部分的宁静“硬功夫”。

每日一案例出“新招”
，每天上岗前
，班组都要对员工进行宁静教育分享
，通过日复一日宁静事故剖析
，让宁静教育入心入脑
；每日一提醒出“真招”
，班组员工轮流继续“宁静员”
，通过班前、班中宁静检查和提醒
，全面熟悉当班宁静情况
，对每一道工序进行宁静确认
；通过建立岗位宁静责任检查清单
，公布“宁静红绿灯制度”
，将巡检要点、标准、危害部位逐个标注清晰
，严格落实区域责任。宁静员在检查历程中
，发明宁静隐患
，反响到部分事情群
，立即催促整改
，形成闭环
，有效包管了生产宁静。

运好“聚”字 凝心聚力

员工一年有一泰半的时间都是在班组中一起度过的。终年的相处
，使班组成了员工心中的另一个“家”。事业部狠抓班组“家”文化建设
，在党支部书记领导下
，不绝推进党支部与班组融合共建
，将党建事情与生产难题攻关、岗位练兵紧密结合
，增进党支部与班组建设互融互促
，重点发挥党支部在生产班组中抓生产、强治理的双重作用
，在每月的班组会上
，党员干部针对事情、生活、班组建设等提出种种意见建议
，配合制定合理解决计划。

通过“家”文化建设
，班组员工“心往一处想
，劲往一处使”。为了加速新设备调试进度
，保住时间节点
，刘挺作为部分工程师
，他与生产班组紧密配合
，通宵达旦、坚守岗位
，针对设备调试需求
，他们设计参数矩阵
，摸索合适的工艺参数
，解决了吊经、张力不均等问题
，用实际行动发动岗位员工
，依靠集体的智慧和力量
，满足了生产要求
，顺利解决了新设备调试难题。

类似的步伐
，进一步增强了员工的归属感
，使班组员工的凝聚力和战斗力明显提升。在去年疫情期间在岗人员缺氨赡情况下
，工艺技术部4名工艺人员主动请缨
，每天除了认真组织岗位生产、增强巡检外
，实时掌握班组在岗人员事情、生活需求
，积极协调解决
，同时积极疏导各人紧张、焦虑等负面情绪。他们精心操作
，坚守生产一线
，为生产的宁静平稳运行提供了强有力的包管。

百舸争流
，奋楫者先。站在新的起点
，先进质料事业部将不绝勇猛争先、砥砺前行
，谱写高质量生长新篇章。