贯彻落实集团半年事情会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦深化革新，增添新动力”（一）

榆北煤业：主行动为担重任 奋力革新谱新篇

榆北煤业公司聚焦新一轮国企革新，连续提升公司治理能力和水平，推出一批叫得响、立得住、职工认可的革新硬招拭魅招，不绝提高企业焦点竞争力。

连续牢固深化国企革新三年行动结果，推行三项制度革新，精心谋划实施竞聘上岗、绩效考核和薪酬治理体系融合等重大革新步伐，实行“一人一表”差别化考核治理，构建要害岗位薪酬具有竞争力、辅助岗位与市场接轨的薪酬分派模式，打造现代能源企业智慧高效运行新样板。围绕《治理效能提升年事情计划》，梳理11大类35项重点任务，深化经理层任期制和契约化治理、外部董事占大都“两项革新”，完善审计与风控体系建设。着眼于企业生长的迫切需要和久远需求，把岗位竞聘的“严”和高校引进的“活”有机结合，今年累计招录优秀高校结业生282人。通过博士后联合培养实践基地等多种形式的业务培训和技术交流，加速对复合型人才的“孵化”与培养，着力打造国企高水平立异联合体平台。（高晓邦）

黄陵矿业：深化革新赋能高质量生长

黄陵矿业公司认真落实集团革新要求，连续引发革新驱动力，积极稳妥推进各项革新，进一步增强企业焦点竞争力。

全面开展定编定员。实施大部制革新，开展效能专项治理，理顺公司机关部分的治理职责，进一步强化机关“店小二”效劳职能。优化岗位匹配，盘活人力资源，完成了四矿机构调解及专业技术岗位定员事情。扎实推进三项制度革新，完善“双向进入、交叉任职”“竞聘上岗、末位淘汰”领导体制，分段分级扎实推进股份制革新，落实经理层契约化治理，139名治理干部通过果真竞聘上岗，末位调解和不堪任退出13人，引发全员做事创业热情。拓宽人才生长通道。流通治理、技术、专业“三大序列”干部生长成才路径，革新职称评聘步伐，重点培养青年人才，调结构、搭平台、提素质，让想做事的人有时机、能做事的人有舞台。（李金玲）

澄合矿业：全面深化革新 激活高质量生长内生动力

革新是搞好国有企业的要害一招。近段时间，凭据集团公司半年事情会精神和国企革新事情要求，澄合矿业公司不绝健全完善法人治理结构，规范“三会”治理，严格经理层任期制契约化治理目标责任考核，倒逼各层级充分发挥“指挥棒”作用，推动企业经营治理质量稳步提升。进一步优化人力资源结构，从定编定岗定员、全员绩效考核、全员劳动效率、规范劳动关系、差别化薪酬五个维度严格考核落实，强化重点事情督查督办，严格每月“一人一张表”目标责任清单写实考核，确保各项重点事情落实落细落到位。连续加大合规化管控力度，严格投资审核与历程管控，对重点项目进行执法尽职视察、经济可行性研究，对相关资产进行严格审计、评估，有效防备种种经营危害，不绝提高企业焦点竞争力，确保企业良性循环、稳健生长。（薛双娟）

蒲白矿业：革新“破冰”引领生长“突围”

深化革新是引领老矿区生长“突围”的要害一招。今年，蒲白矿业公司聚焦深化革新事情任务，通过“点”上发力“面”上拓展，引爆发长“一池春水”。

“点”上发力抓落实。完善矿业公司机关及所属单位契约化考核，落实经理层成员任期制和契约化治理；连续开展公司新任经理层成员市场化选聘，全面实现各级企业新任治理人员竞争上岗；围绕管控模式，完善配套政策，提高治理效率；增补完善企业内部法人治理内容，做到合规治理，防备执法危害；制定关于打造企业软情况的若干步伐，充分授权放权，规范企业治理，厘清治理界限，提升治理水平。“面”上拓展增活力。健全公司法人治理结构制度建设、董事会机构设置和制度建设，修订完善公司章程，审议通过董事集会事规则等23项议案，进一步理清党组织、董事会、经理层权责界限，形陈规范有效的权责清单；制定《全员绩效考核治理指导意见（试行）》《人员招录治理步伐》《员工末等调解和不堪任退出治理步伐》三个配套制度，推进实施差别化薪酬治理，凭业绩定岗位、凭孝敬定薪酬的员工考核体系已建立形成，“三项制度”革新连续为公司高质量生长聚力赋能。（秦海）

韩城矿业：双轮驱动加速企业革新生长提质增效

韩城矿业公司认真贯彻陕煤集团半年事情会精神，重点落实“八个聚焦”事情要求，突出聚焦深化革新，结合煤炭行业生长情况爆发的变革，坚持以煤炭为依托，用深化革新来破冰，做精煤炭主业，做优非煤工业，大力推进绿色低碳转型生长。

韩城矿业围绕国企革新三年行动及体制机制革新，通过专项调研，梳理所属单位机构设置、薪酬革新、定岗定员、本钱管控等方面保存的问题，提出针对性革新步伐，要求各单位下半年要抓住焦点、动真碰硬，从提质增效、降本增效等方面想步伐、出点子，有效控制用工人数、提高工效，切实解决制约企业生长的瓶颈问题。

煤机公司、配售电公司等地面生产单位，立足韩城矿业母体，找准企业生长难点、痛点，努力做优产品，做强企业，运用市场化机制，强化内部业务协作，拓展外部市场占有率，提质增效、纾困解难，为深化国企革新作出孝敬。

该公司所属加工制造企业锚定智能化生产需求，统筹市场、资金、人力和本钱等方面治理，积极向绿色制造转型，提高拳头产品的焦点竞争力，做足增收增效文章，激活生长新动能，助推韩城矿业高质量生长。（陈凤鸣）

彬长矿业：全链条实施立异驱动生长攻坚

彬长矿业围绕“聚焦深化革新，增添新动力”要求，深入革新立异，连续释放企业生长内生动力与活力。2022年，彬长矿业以高质量生长为主题，在科技治灾、标准引领、智能智慧、治理立异等方面连续发力，做到了“六个首创”，实现了亮点纷呈、效果显著、效能提升，公司荣获陕煤集团2022年度立异生长优秀企业。目今，陕煤集团就落实新一轮国企革新作出了增强集团化管控、统筹专业化整合、深化市场化革新等安排。后五个月，围绕全面落实陕煤集团“聚焦深化革新，增添新动力”事情要求，彬长矿业全链条实施立异驱动生长攻坚，切实提高焦点竞争力和增强焦点功效。大力实施经理层成员市场化选聘，所属单位新任经理层成员100%实现市场化选聘。全面推行公司及所属单位两级新任治理人员竞争上岗事情，确保实现100%竞争上岗。深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派，实现绩效薪酬在职工薪酬中的占比不低于60%和职工100%绩效考核目标。比照陕煤集团价值创立行动43项重点任务，出台公司价值创立行动计划，扎实推动一流企业创立优化组织管控体系。强化科技立异驱动，积极加入两项“十四五”国家重点研发计划项目，加速推进公司45个科研项目、8个“揭榜挂帅”项目要害技术攻关，不绝提高公司立异能力。（弯桂清）

红柳林矿业公司：以革新“破冰”引领生长“突围”

红柳林矿业公司坚持以市场化运营思维抓革新，在突破制约上破局、在体制机制上立异，聚焦治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”连续深化革新，积极构建灵活高效的市场化经营机制，释放企业生长活力。围绕现代企业治理体系建设，健全和完善公司制度体系，落实“党建入章”，近三年细化笼罩1086项“三重一大”决策清单和571项前置审议清单，规范党委会前置研究讨论重大经营治理事项程序，实现增强党的领导和完善公司治理相统一；修订完善《岗位果真竞聘实施计划》《岗位职级体系设置与治理划定》等制度文件，强调末等调解和不堪任退出。建立首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评价机制，立异开展“百十一”青年英才开发培养训练营人才培养新模式，突破陈规，不拘一格选人用人；构建市场化薪酬分派体系，强化精准激励与人才激励，科学调解各岗位人为薪点，提升一线职工薪酬待遇，立异全员绩效“361”考核分派机制，以抓生产经营为主线开展劳动竞赛，制定激励计划，引发全员创效活力。（宁昕）

运销集团：以革新赋能增进转型升级

运销集团围绕“聚焦深化革新，增添新动力”，紧盯新一轮国企革新重点任务要求，结合实际，以强化“专业化销售效劳”焦点功效为基础，在市场结构优化、数字化转型、对标治理提升、市场化革新等方面破冰前行，加速向智慧物流平台运营商、大宗能化类商品物流效劳商和综合能源供应商转型升级。

市场结构优化方面，该公司通过科学处理电煤与非电煤、内外部保供、区域相助与市场结构之间的关系，连续构建笼罩“六线四区域”的集疏运新花样，包管煤炭销售动态平稳，提高专业化销售焦点竞争力。数字化转型方面，运销集团加速推进“智慧运销”系统升级拓展，增进工业数字化升级，依托秦岭数字公司，探索整体业务流程再造，买通业务循环的堵点，构建煤炭运销新模式、新业态，开辟生长新赛道。对标治理提升方面，围绕“三层九类”“28项指标”“治理结果”，系统抓好对标事情，增强最佳治理实践结果分享交流，并连续优化要害业务内控制度、流程，完善法人治理体系，提升企业治理现代化水平。市场化革新方面，牢固国企革新三年行动结果，固化优化常态化运行机制，在所属分、子公司全面推进经理层成员任期制和契约化治理，并加大推进治理人员竞争上岗力度，引发人员做事创业动力。同时，对秦岭数字公司等混淆所有制企业实行面向社会果真市场化选聘高级治理人员和焦点业务人才，健全市场化经营机制和治理机制，增添企业生长活力。（刘小江）

重装集团：聚焦深化革新 全面强化生长动能

重装集团坚持用革新的步伐破解生长难题，深化牢固国企革新三年行动效果，以建设中国特色现代企业治理体系和高质量生长为目标，对标一流企业，增强“三个体系”建设，强化重要领域危害管控，增强合规治理革新，不绝优化科技立异、工艺革新、市场开拓、人才引进、考核激励等机制，让更好、更灵活、更具实效的制度体系成为企业高质量生长的有力包管。同时，凭据国家推进一流企业建设生长计划，连续深化国企革新行动效果，加速西煤机“科改示范企业”标杆建设，通过机制和模式立异，最大限度引发企业活力。

重装集团紧紧抓住“治理就是效劳”这个牛鼻子，既做好优化监管的“加法”，又做好主动效劳的“乘法”。重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，积极提倡去除依赖思想，主动立异、主动提质增效、主动开拓市场竞争意识，打造“一去三主动”进取型企业，形成了做事为荣、做事为责、做事为乐的良好民俗。同时，着力提升纵向治理穿透力，以看法和作风转变为抓手，牢固树立少集会、少报表、少检查、多效劳“三少一多”做事标准，把事情实绩作为检验重装集团两级机关部分和事情人员作风建设效果结果的重要依据，在重装上下形成了敢为、善为、竞相作为的良好气氛。（息惠丽）

陕建机股份：落好“要害子” 下活“一盘棋”

为快速适应新的商业逻辑和市场变革，陕建机股份连续深化革新破冰，压茬推进采购、资金、人力、干部、文化“五统一”治理落地，立异优化经营治理举措，落好经营治理中“要害子”，统筹下好下活混淆所有制企业“一盘棋”，企业主业越发突出，焦点竞争力不绝增强。

“五统一”治理落地方面，该公司搭建了物资集中采购线上平台，规范原质料、配件、辅助消耗等生产性物资的采购，提高了采购议价能力和效率，降低了采购本钱，制止无效资产投资；构建资金司库信息化治理平台，实现资金统一挑唆，具备账户治理、资金结算、内部借款、外部融资等功效，可有效防备系统性危害；制定人力资源统一治理实施计划，建立“企业数字档案馆”，为招聘录用、人事调解、岗位评价、薪酬考核等提供重要依据，增进人力资源治理效能释放；增强含经理层在内的干部人才步队的统筹集约化治理，在制造业务和租赁效劳业务之间实行交叉挂职、内部轮岗等，催化年轻治理人员加速生长。传承和立异陕煤集团“奋进者文化”，凝练形成具有混淆所有制企业特色的陕建机股份“卓越”文化体系，效劳品牌建设，提高全体员工的凝聚力和荣誉感，增强股东的投资信心和市场竞争力。

经营治理优化立异方面，该公司坚持与央企、大型国企结成坚实互信的战略同伴，牢固设备租赁业务基本盘。所属子公司立足外地、向三线及以下都会下沉，拓宽接单渠道；连续提升全员效劳的理念、水平和质量，为客户提供设备选型、定位、安拆等一揽子专业化优质计划，力争“做一单业务，交一帮朋友”，提高品牌美誉度。加速“再制造”基地建设，提高设备全生命周期治理水平，打造行业唯一无二“再制造”优势，提升市场竞争力。另外，面对应收账款高企的倒运形势，陕建机股份对涉及应收账款的项目凭据欠款金额和账期进行一一梳理、分门别类，接纳一切合理正当的手段，加大催收力度，最大限度地维护公司利益。（张晋安）

东鑫垣公司：抓实“三项”事情 落实革新目标

东鑫垣公司在新一届领导班子领导下，围绕“做好战略计划、抓实生产经营、增强内部治理”新思路，全面落实集团深化革新目标，为企业生长注入新动力。谋战略做计划。实时召开干部大会，对公司未来生长作出顶层设计，制定生长计划，对后续事情进行安排，统一思想，提高认识，凝聚共识，为公司未来生长指明偏向，并明确行动计划和实施包管步伐，支撑公司健康有序生长。抓生产促经营。全面安排年度大检修事情，为顺利实现全年生产经营目标“宿舂粮”。同时对经营模式进行调解和重塑，加速推进企业市场化转型，提高效劳水平和产品质量，打造焦点竞争力。提治理增活力。从包管公司战略落地和有序生长出发，以增强企业活力、提升能效为中心，进一步构建先进的组织管控模式和人资治理体系，革新用人机制，建立健全薪酬激励考核机制，引发企业内生动力和生长活力。（胡晓晴）

陕煤信电：革新“破冰”激活人才“一池春水”

惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。陕煤信电公司突破人才上升“天花板”，坚持“统筹推进”和“重点突破”有效结合，以制度修订、流程再造为契机，下发《2023-2025人力资源优化计划》，制定中层治理人员竞聘上岗、末等调解、不堪任退出，及人员招录治理步伐，探索建立职务与职级并行制度。设置治理、技术、技术三条职业晋升通道，搭建主任工程师、部长助理、金牌班组长三级人才梯队，进一步引发员工做事创业的劲头。念好人才治理“活字诀”，坚持“问题导向”和“立异提升”相互统一，制定《差别化薪酬分派治理实施计划》，构建“人岗匹配，薪随岗动”的新机制，推进果真竞聘，加大竞争性选拔力度，增强轮岗交流，实现干部能上能下、职工能进能出。用好绩效考核“指挥棒”，坚持推进全员绩效考核全笼罩和穿透式治理，修订26项专项绩效考核标准，建立“基础部分包管全员，增量部分激励先进”的薪酬激励体系，健全“收入靠孝敬、薪酬能增减”的分派机制，营造全员明责比孝敬的量化气氛，盘活企业高质量生长的源头活水。（信电）

开源融资租赁：连续深化革新 聚焦重点攻坚

陕西开源融资租赁有限责任公司在事情中依据企业生长实际，聚焦高质量生长历程中的重点难点，连续深化企业革新。

一是强化业务操作的合规治理。在总结剖析业务开展情况的基础上，凭据市场情况和危害防控要求，制定《内部控制体系业务流程手册》，优化要害业务流程，确保业务运作的高效性和制度流程的严谨性相统一。

二是在选人用人方面着力破解革新难题。在科学总结公司建立三年来的经验基础上，对《岗位职级治理步伐》《考核治理步伐》《薪酬治理步伐》进行修订和完善，推动实现“岗位体系分层分类，岗位分工权责明确，考核历程果真公正，考核结果有理有据，薪酬兑现体现差别”的人才步队治理模式，为公司久远生长打下基础。

三是大力开展员工培训和新人带教事情。实施“老带新”“师带徒”机制，并将带教情况纳入考核；以各条线重点事情内容为主体，逐步完善新入职员工培训体系；通过加入外部培训、内部交流研讨，建设网络学习平台等方法，进一步增强日常学习教育，为员工的技术素质提升不绝搭建平台，夯实基础。（李博源）