强化制度约束，把好预算关，将指标细化到“最小单位”，变“干着算”为“算着干”，实现精细化管控种种用度指标；

增强绩效治理，实施精准考核，发挥薪酬激励导向作用，变“发人为”为“挣人为”，有效推进了部分重点事情任务；

……

今年以来，先进质料事业部积极响应公司降本增效招呼，围绕年度目标任务精打细算降本钱，千方百计提效益，以保质量、降消耗、控用度为重点开展精细化治理，全力以赴保宁静生产，做到“宁静隐患零容忍”，确保年底收官事情平稳有序，交好收官答卷！

优化治理 让自身形象“行的正”

细微处见标准，规范化抓治理。部分积极优化治理，凭据订单需求，科学制定生产计划，合理排产；干部职工眼睛向内、立足实际，连续优化人员结构，以“一人一表”和重点事情清单化推进各项举措落地，切实关注生产历程，与车间相互协作完成每月指标，确保“严要求”获得“执行”；增强职工教育力度，引导全体职工牢固树立责任意识、自觉践行岗位职责，完成好岗位相关事情任务。每月组织开展评优评先运动，对体现突出的个人予以通报表扬，营造出良好的争先创优浓厚气氛。

提升质量 让产品品质“稳得住”

对标海内一流企业的治理效果，不绝学习、借鉴先进的治理经验，夯实全流程质量一贯制基础治理。部分树立“产品质量重点在我们，客户满意重点在我们”理念，系统构建“零缺陷精益质量治理”，以提升用户满意度和产品效益为焦点，树立客户标准意识，做好产品顶层设计，对重点产品和用户进行差别化治理，不绝革新，追求完美，做到精工、精细、专注，抵达和逾越客户的期望。

推行“治理+效劳”的现场管控模式，杜绝质量事故；以抓实全流程质量治理为目标，完善工艺、设备等全流程质量体系标准化建设；立异激励治理机制，形成比、学、赶、帮、超的良好质量竞争气氛和质量治理特色。

  深耕市场 让公司品牌“走得远”

组建团队深耕细分市场，凭据客户反响意见，不绝进行技术立异和设计优化，时刻准备满足市场的需求和应对情况的变革。通过加速工业调解，使新技术转换为新产品，实现差别化多样化竞争，增加产品的附加值。部分坚持以客户满意为唯一标准，从生产实际出发，严格全流程精细化管控，对生产环节中制约产品质量的问题，定计划、定人员，实时调解，做到有制度、有执行、有反响、有监督，确保产品质量无缺陷。

全力冲刺 跑出决战“加速度”

目今，先进质料事业部正抢抓机缘，上下同欲，争优创先，大干快上，在年底收官之际，坚持以提高生产效率和质量为目标，总结好高附加值产品研发的技术经验，连续优化调解生产历程控制，不绝提高职工精细化操作水平。

路虽远行则将至，事虽难做则必成！先进质料事业部将发挥拼搏进取、迎难而上的精神，主行动为，以决战决胜的信心和行动，推动公司经营水平提升，全力以赴冲刺年度目标。