陕煤集团按下高质量生长“快进键”

11个重点项目开工建设
，3个建成
，2个竣工

陕煤集团凭据聚焦主责主业
，“补链、延链、强链”的生长要求
，集中精力
，储备了一批切合生长战略、增进转型升级和结构调解的项目。日前
，黄陵发电公司2×660MW电厂项目已连续宁静运行178天
，累计发电26.73亿度；澄合矿业西卓煤矿首采事情面已装置调试完成
，具备联合试运转条件；陕钢集团中厚板项目已完成项目整体进度的90%
，今年底将建成投产
，达产达效后
，将推进汉中金属制品工业集群战略落地。

今年以来
，陕煤集团重点项目按计划有序推进
，11个项目已开工建设
，3个项目建成
，2个项目竣工验收
，其余在建项目正有序推进。陕煤集团把高质量项目建设作为拉动经济增长的“火车头”
，宽大干部职工争分夺秒、抢抓项目建设的火热场景随处可见。

该集团对“四个一批”高质量项目组建事情专班
，并制订推进计划
，提供一站式效劳
，同时构建周安排、月调理、季剖析的事情推进机制和项目月度执行报告机制。针对项目建设掣肘、治理“堵点”
，他们专题切脉问诊、对症“开方”
，推动各项目连续刷新施工“进度条”。目前
，泾河新城陕煤技术研究院新能源质料公司在建的新能源工业基地项目正、负极车间主要设备已装置完成95%
，正全力包管年底建成并投料试车
，达产后年产值将凌驾18.3亿元；彬长矿业发电公司CFB项目聚焦2024年5月一号机组并网发电这一目标
，锚定项目建设131个单位工程精准发力
，已累计完成工程里程碑节点计划5项。

陕煤集团全面强化本钱管控
，提高项目投资效益。他们构建集团总部横向协同、集团上下纵向联动的本钱管控机制
，将建设本钱管控理念贯串到项目实施全历程。在设计时
，他们严格控制非生产性设施规模及标准
，关注全生命周期本钱
，从源头上控制建设及运行所需总本钱；细化开工条件清单
，严格开工审查；执行招标计划批准制
，督导建设单位对最高投标限价合理性严格审查；增强建设资金筹集、拨付等监督治理
，严格结算审核
，多措并举提高建设本钱管控水平。

与此同时
，他们加大对宁静环保、工程质量现场检查力度及频次
，凭据“抓重点”“抓要害”“全笼罩”的原则
，接纳建设单位自查、治理单位检查和集团公司抽查方法
，强化重点项目宁静生产事情步伐等抽查。在施工宁静环保方面
，他们围绕宁静治理体系、重点工序、特殊作业、宁静投入等方面开展两轮专项检查；在工程质量方面
，围绕质量治理体系、程序执行、历程监督等3个方面14项要素开展专项检查
，并通过检查、催促、落实、再检查
，进一步压实建设单位主体责任。

下一步
，陕煤集团将继续围绕项目高质量推进
，全面推行工程精细化治理
，强化建设全历程本钱管控
，增强工程质量、施工现场宁静环保治理
，确珍重点项目年度目标顺利告竣。 （杜平 汪琳）