3月7日
，陕煤集团召开闲置资产盘活事情安排会
，贯彻落实集团公司2024年事情会安排
，以及张文琪董事长在节后第一次例会上提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点事情要求
，对闲置资产盘活事情进行再发动、再安排、再加压
，切实提高资产使用效率
，推动闲置资产更好转化为有效资源
，更好增进集团高质量生长
。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席集会并讲话
，党委委员、副总经理袁广金主持集会
，副总会计师、财务资产部总经理袁永超对集团《关于闲置资产盘活事情实施计划》进行了解读
。

赵福堂指出
，要准确认识闲置资产盘活的重要性和须要性
。盘活闲置资产是紧跟宏观经济形势的战略需要
，也是落实国企革新要求的现实需要
，更是推动集团高质量生长的迫切需要
。

赵福堂强调
，要坚持摸清底数、分类施策、依法高效的原则
，系统研究务实可行的应对举措
，精准发力
，多措并举推动闲置资产盘活利用
。一是要坚持“全面笼罩、摸清底数”
，把全面摸底作为闲置资产盘活的前提和基础
。二是要注重“因地制宜、分类施策”
，把分类处理作为闲置资产盘活的焦点和要害
。三是要确保“统筹推进、高效透明”
，把依法高效作为闲置资产盘活的包管和底线
。

赵福堂要求
，盘活闲置资产事情与内部协作、亏损企业治理事情同等重要、相互影响、相互联动
。集团上下要以此次集会为契机
，继续努力、解放思想
，立异举措、攻坚克难
，配合做好集团闲置资产盘活再利用事情
，切实推动集团公司实现高质量生长
。

会上
，袁广金指出
，各单位要迅速组织召开专题集会
，全面转达本次集会精神
，切实把思想和行动统一到集团的决策安排上来
。闲置资产盘活事情时间紧、任务重
，各单位“一把手”要亲自挂帅、牵头组织
，层层剖析落实事情任务
，结合本单位实际情况
，制定切实可行的盘活计划
。同时
，要把资产盘活处理事情同亏损企业治理、本钱管控等专项事情紧密结合起来
，同处理出清“两非”“两资”等国企深转业动结合起来
，同扩大内部协作、提质增效结合起来
，统筹推进、一体落实
。

集团财务资产部、企业治理部、战略计划部、纪委、物资集团（调剂中心）、陕煤股份、化工集团、电力集团等主要卖力人加入现场集会
，集团所属二级单位及部分三级单位有关人员加入视频集会
。（财务资产部）