3月1日，陕煤集团召开2月份亏损企业治理事情例会，贯彻集团公司年度事情会和党建事情会、纪检监察事情会暨主题教育总结会精神，落拭魅张文琪董事长在年后第一次例会上关于亏损企业治理事情的有关要求，通报近期亏损企业治理推进情况，安排下一阶段事情。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席集会并讲话，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金主持集会。

赵福堂肯定了2023年亏损企业治理事情，指出今年要继续坚持“停止增量、减少存量、分类治理、全力推进”的总要求，重点围绕推动亏损企业从“数量下降”向“量质并重”转变。一是要知责于心，以越发敏锐的政治自觉抓治理。增强业务学习，在能力本事上再提升
；强化责任继续，在思想认识上再提升
；做好跟踪问效，在组织包管上再提升。深刻认识治亏事情是一项“一把手工程”，所属单位主要领导既要挂帅、又要出征，扛起治亏第一责任，建立健全内部治亏事情机制，力争上半年完玉成年治理任务的65%左右，确保集团全年亏损企业治理任务顺利完成。二是要担责于身，以越发强力的务实举措抓治理。各单位、总部各部分要进一步树立全局思维，做好系统谋划，将亏损企业治理与战略性重组、压缩治理层级、“两非”和“两资”出清、国企革新深化提升行动等专项革新同研究、同谋划、同安排、同落实，以亏损企业治理为抓手倒逼企业健全公司治理和市场化经营机制，增强革新综合效应。三是要履责于行，以越发有效的考核评价抓治理。一方面，要注重实施程序的规范性、实用性
；另一方面，要注重考核标准的严肃性、适用性，包管治亏创效事情“奖”有依据可循，“罚”有划定可依，切实推进集团治亏创效事情取得最终胜利。

会上，袁广金针对12户治亏企业提出的具体举措和难点问题逐一梳理和指导，为治亏企业明确总体思路和事情导向。袁广金指出，今年是集团的“经营治理提升年”，要通过经营治理水平的提高，增进整体经济效益的提升。各单位要迅速转达本次集会精神，坚持集团“3532”治亏目标不摆荡，找准问题症结、接纳精准步伐管控，把亏损企业治理同压减事情、内部协作、本钱管控、降低非生产性本钱支出等各项事情结合起来，清理处理无业务、无孝敬和无法实现功效的企业，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。

12户治亏企业分担领导及相关业务部分卖力人，陕煤集团企业治理部、财务资产部、战略计划部、基本建设治理部、环保监察部、乡村振兴办、煤炭事业部、科技生长部等部分卖力人加入集会。（雷添淇）