“目今，市场竞争猛烈，再加上电费、天然气等价格上涨，咱们目今要牢固树立‘省下的就是挣下的’思想，为打赢降本增效攻坚战营造宁静稳定的生产情况

。”部分设备例会上，部分卖力人眭恒向与会人员再次提及降本增效理念

。

今年以来，动力及修造中心坚持眼睛向内，紧紧围绕全年本钱任务目标，从基础治理、指标管控、修旧利废等方面接纳一系列举措，充分挖掘内部潜力，降低生产本钱，全力增强市场竞争力

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眼睛向内 积极推进治理优化

好日子不是等出来、熬出来的，是干出来的

。需要从内部审视自身，找出保存的问题和缺乏；需要自身有足够的自我认知，能够清醒地认识到自己的优势和劣势，不回避问题，不掩盖矛盾

。

让每一名职工都肩上担责任，做到“千斤重担各人挑 人人肩上有指标”

。每月通报指标完成情况，将指标落实情况纳入考核，以“不落实指标之事”倒查“不落实指标之人”，形成良性的事情闭环

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该部分牢固树立“大平稳就是大效益”理念，不绝优化治理流程，落实三级巡检制度，增强设备治理，强化操作变换预约和生产日汇报制度，减少非计划停工，用 “联动周检”推进精细治理，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任治理体系，确保装置“长满优”运行

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锚定目标 深挖创效潜力

为把既定目标落到实处，该部分一步一个脚印、稳扎稳打向前走

。从强化顶层设计、制定详细计划、逐级压实责任，由学习宣贯向执行考核转化，引导干部职工“学制度、懂制度、守制度”，提升职工依法合规治理能力，提高基础治理水平，实现“整改一项问题，提升一类治理”目标

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面对庞大严峻的市场情况，动力及修造中心降本增效连续深入，攻坚克难不绝发力，干部职工牢牢树立过紧日子思想，拓宽职工自己入手处理设备问题的思路，招呼职工用立异思维解决设备难题，凭据年初制定的生产计划优化步伐，截至目前已节省30余万元

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