“目今
，市场竞争猛烈
，再加上电费、天然气等价格上涨
，咱们目今要牢固树立‘省下的就是挣下的’思想
，为打赢降本增效攻坚战营造宁静稳定的生产情况。”部分设备例会上
，部分卖力人眭恒向与会人员再次提及降本增效理念。

今年以来
，动力及修造中心坚持眼睛向内
，紧紧围绕全年本钱任务目标
，从基础治理、指标管控、修旧利废等方面接纳一系列举措
，充分挖掘内部潜力
，降低生产本钱
，全力增强市场竞争力。

眼睛向内 积极推进治理优化

好日子不是等出来、熬出来的
，是干出来的。需要从内部审视自身
，找出保存的问题和缺乏；需要自身有足够的自我认知
，能够清醒地认识到自己的优势和劣势
，不回避问题
，不掩盖矛盾。

让每一名职工都肩上担责任
，做到“千斤重担各人挑 人人肩上有指标”。每月通报指标完成情况
，将指标落实情况纳入考核
，以“不落实指标之事”倒查“不落实指标之人”
，形成良性的事情闭环。

该部分牢固树立“大平稳就是大效益”理念
，不绝优化治理流程
，落实三级巡检制度
，增强设备治理
，强化操作变换预约和生产日汇报制度
，减少非计划停工
，用 “联动周检”推进精细治理
，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任治理体系
，确保装置“长满优”运行。

锚定目标 深挖创效潜力

为把既定目标落到实处
，该部分一步一个脚印、稳扎稳打向前走。从强化顶层设计、制定详细计划、逐级压实责任
，由学习宣贯向执行考核转化
，引导干部职工“学制度、懂制度、守制度”
，提升职工依法合规治理能力
，提高基础治理水平
，实现“整改一项问题
，提升一类治理”目标。

面对庞大严峻的市场情况
，动力及修造中心降本增效连续深入
，攻坚克难不绝发力
，干部职工牢牢树立过紧日子思想
，拓宽职工自己入手处理设备问题的思路
，招呼职工用立异思维解决设备难题
，凭据年初制定的生产计划优化步伐
，截至目前已节省30余万元。