“在满足要求的情况下，碳板包装塑料膜能不可薄一点，厚度从8s降到6s”；“托盘用的的捆绑带是不是也可以窄一点，拉力稳定的情况下，再薄一点，也可以省不少钱” ；“垫块的厚度也可以进行优化......”拉挤业务线集会室内，由业务线主管组织的包装降本计划讨论会正在进行，一线员工代表、班组长纷纷建言献策，积极讨论，人人加入，把降本创效的看法体现在日常中，实践于行动中。

业务线拓展思路，经过多次实验和验证，接纳更轻薄的碳板包装塑料膜以及切合要求的捆绑带，这些新质料既满足了产品包装的要求，又降低了本钱。

拉挤业务线越发注重从源头上降低本钱，通过优化操作工艺和胶槽革新等步伐，减少了开机次数，提高设备利用率，减少纤维损耗，大大降低了原质料单耗。

通过优化包装质料、模具修旧利废和工艺革新降低原质料损耗等多种步伐，预计全年可增加效益100余万元，将乐成实现降本增效的目标。

全面降本钱，全力增效益。随着公司“进一步做好降本增效”计划的深入推进，拉挤业务线坚守“一切本钱皆可降”理念，坚持“以降本增效为中心，以突破瓶颈为目标，以产线平稳为基础”的事情思路，连续发挥过“紧日子”的思想，全方位、深条理挖掘降本增效潜力，在每个环节寻找“降本”出路，在每项事情积累“增效”力量，将“人人体贴降本、人人支持降本、人人加入降本”理念融入日常生产中，以越发坚定的信心和越发务实的作风，全力以赴降本钱、增效益，为顺利完玉成年目标任务努力斗争，为公司的连续生长和壮大做出更大的孝敬。