“在满足要求的情况下，碳板包装塑料膜能不可薄一点，厚度从8s降到6s”
；“托盘用的的捆绑带是不是也可以窄一点，拉力稳定的情况下，再薄一点，也可以省不少钱”
；“垫块的厚度也可以进行优化......”拉挤业务线集会室内，由业务线主管组织的包装降本计划讨论会正在进行，一线员工代表、班组长纷纷建言献策，积极讨论，人人加入，把降本创效的看法体现在日常中，实践于行动中。

业务线拓展思路，经过多次实验和验证，接纳更轻薄的碳板包装塑料膜以及切合要求的捆绑带，这些新质料既满足了产品包装的要求，又降低了本钱。

拉挤业务线越发注重从源头上降低本钱，通过优化操作工艺和胶槽革新等步伐，减少了开机次数，提高设备利用率，减少纤维损耗，大大降低了原质料单耗。

通过优化包装质料、模具修旧利废和工艺革新降低原质料损耗等多种步伐，预计全年可增加效益100余万元，将乐成实现降本增效的目标。

全面降本钱，全力增效益。随着公司“进一步做好降本增效”计划的深入推进，拉挤业务线坚守“一切本钱皆可降”理念，坚持“以降本增效为中心，以突破瓶颈为目标，以产线平稳为基础”的事情思路，连续发挥过“紧日子”的思想，全方位、深条理挖掘降本增效潜力，在每个环节寻找“降本”出路，在每项事情积累“增效”力量，将“人人体贴降本、人人支持降本、人人加入降本”理念融入日常生产中，以越发坚定的信心和越发务实的作风，全力以赴降本钱、增效益，为顺利完玉成年目标任务努力斗争，为公司的连续生长和壮大做出更大的孝敬。