今年以来，陕煤集团认真落实下层减负要求，摸实情、出拭魅招、求实效，指导所属单位破解生长难题，提升经营质量，明确思路偏向和目标任务。所属单位连续用好“四种经营理念”，以“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情为突破，坚持强化治理、优化结构、转化立异、深化革新的务实举措，不绝提升焦点竞争力、增强工业引领力、培育新质生产力、引发内生驱动力，使高质量生长的陕煤答卷更为生动，革新立异的陕煤样本更为出彩。

所属矿井在抓好宁静环保前提下，合理优化生产组织，推广应用大采高事情面、超长事情面、智能快掘、小煤柱等新技术新工艺，单产单进效率不绝提高。增强煤质全历程管控，连续完善洗选系统，商品煤发热量稳步提升，块煤产出率坚持在30%以上。预计2024年可实现煤炭产量1400万吨，掘进进尺28000米。

打造现代煤矿智慧运维业务，所属信息技术运维分公司体例的《智能化煤矿运行与维护治理标准体系》4类17项团体标准填补了行业空白，《综采事情面智能装备标准化作业规范及巡检治理系统》被鉴定为国际先进水平，为行业提供了“流程为导向，治理为焦点，技术为支点”的智慧运维新计划。增强资源储备，凭据“统一领导、分级卖力、重点推进、严格考核”的事情机制，全力推进榆神四期总体计划体例报批事情和小壕兔一号项目纳入榆神三期总体计划及计划环评修编事情，增进项目落地。

构建了“体系—理念—治理—制度—流程—要领”事情链条，实效化落地落实“四种经营理念”，积极推进亏损企业治理、闲置资产盘活、内部协作、经营危害防控等事情。形成139项“三会”权责（议事）清单、28项国企革新深化提升行动清单、81项合规危害负面清单。全面实施经理层任期制和契约化治理、治理人员竞聘上岗、全员绩效考核机制。截至今年9月份，商品煤本钱同比下降3.91%，“十项”非生产性用度支出同比下降28.1%，利润总额同比增幅6.55%，全员劳动生产率同比提高1.6%，交出质效双升“新答卷”。

健全科技立异治理体系，构建“揭榜挂帅”项目治理模式，搭建产学研一体化立异平台。今年前三季度，全员立异项目358项，创效1000余万元。以数智建设为契机，提速智能矿井、智慧矿区建设，智慧矿区“一平台八系统”实现纵向对生产矿井透视化业务管控，2对矿井均抵达省级A类煤矿智能化建设水平。（叶杨）

AG真人股份以全流程的视角推动生产、采购、销售、物流等方面的协同降本，算用度、算本钱、算消耗、算效益，连续挖掘降本潜力。1-9月份十项可控用度同比下降6%，期间用度同比下降11%；夯实本钱管控责任，采购端创效1357.1万元；物流创效24.3万元；增强生产历程要素管控创效800余万元，降本增效效果显著。

围绕国企革新深化提升行动，聚焦7个重要领域，30项重点事情，坚持高质量、高标准推进，目前完成29项。其中，通过人员精减优化36人，本部劳动条约用工数量较2023年底减少54人。全面推动“三定”革新事情，进一步释放企业生长活力。扎实推动3户亏损企业治理，2家实现扭亏增盈，1家年底完成清算注销。增强“五型”本部创立和合规治理，推动转作风与促合规两者相辅相成。

搭建立异平台、培育立异人才，建立科学技术委员会，制定《科技立异激励与奖励步伐》，全力推进企业科技立异事情。T800级、T1100级等多款预浸料产品进入型号验证，复材制件项目有序通过评审。同时，充分发挥海内首家进入通航用国产复合质料供应商优势，加速科技结果产出和转化应用，实现十余款无人机全机和部分结构的研发及样机交付事情。

积极应对市场变革，用“乙方”思维做“甲方”，为客户提供个性化的产品和效劳，启动T800级质料在多个型号上的验证事情；承接小鹏汇天的桨叶、定子套筒等焦点零部件；组建外洋销售团队，开拓了国际市场业务。同时，全力推进榆林AG真人2万吨/年高性能碳纤维生产基地项目建设，在治理上突破甲乙方界限，与项目部、监理单位等同向发力，发挥业主方的技术经验和人才优势，聚焦“宁静、质量、投资、进度”四大控制目标，优化配置各项建设资源，构筑“一体化”的项目建设治理体系，确保项目工期准时完成。（丁秀芳）