紧扣集团公司“八个聚焦”，不绝强化合规治理、抢抓生长机缘，充分发挥团队协作，技术研发优势，连续攻坚发力，冲刺四季度，奋力打好效益提升主动仗。

紧盯生产一线，深入开展百日宁静行动，进一步优化完善“岗位宁静危害清单”“设备设施危害剖析清单”和“隐患排查清单”，提高危害防备精准度。按期监督、推进宁静生产治本攻坚三年行动与宁静生产治理能力提升年行动重点事情，不绝夯实宁静生产基础，连续提升宁静生产治理能力。

以集团公司“四种经营理念”为指导，牢固树立过“紧日子”的思想，细拨“日本钱算盘”，深挖“降本钱潜力”，形成“人人管本钱，人人抓本钱”的全员降本协力，配同谋划跑出提质增效“新路子”。

先进质料事业部

通过紧缩开支、强化本钱控制及历程质量治理，减少浪费；同时，转变思维，以市场与客户需求为导向，增强技术效劳与产品立异。全面增强研发及技术攻关项目的治理，推进全面预算治理，结合五型五佳班组建设，运用日本钱核算等工具提升效益。

强化对标治理，提升精益运营能力。紧密跟进航空航天、新能源等重点质料验证项目，协助市场拓展，实现外销增效。加速产能建设、设备自动化革新及技术团队建设，增强产品历程质量管控，补短板，提升焦点竞争力、立异力和抗危害能力，完善流程，深化技术与治理对标，增进科学规范治理。

落实宁静生产主体责任，深入开展隐患排查治理，提升宁静治理水平及全员宁静责任意识。提升危害防控能力，筑牢宁静生产红线，实现质量与产量的双重提升，为公司未来生长涤讪坚实基础。

先进制造事业部