为积极响应公司宁静生产招呼，确保生产宁静平稳运行，针对各工段生产特点，先进制造事业部近期接纳了一系列有力步伐，全面增强宁静治理，深化现场管控，确保宁静生产形势平稳可控。

深化宁静教育，树牢宁静意识

先进制造事业部深知宁静意识是宁静生产的前提和基础。为此，事业部充分利用种种集会、媒介宁静台，构建了全方位、多条理的宁静生产宣布道育网络。从部分周例会到班前会，从电子屏到宣传栏，宁静生产的重要性被不绝强调，确保每一位员工都能深刻理解并践行宁静生产的理念。特别是在复工复产的要害时期，事业部更是组织了“开工第一课讲宁静”运动，通过生动案例和实际操作演示，引导员工迅速调解状态，以最佳的精神面貌投入到宁静生产中。

压实宁静责任，主动出击防危害

事业部坚决落实宁静生产主体责任，对生产历程中的危害漏洞进行全面排查，并狠抓整改落实。领导干部以身作则，深入下层一线，亲自排查隐患、倾听员工建议、解决生产难题。尤其是对重点环节实行“值班干部巡查盯守”的“走动式”治理模式，主动管控现场危害，积极整改现场隐患，确保宁静生产事情平稳有序进行。事业部还建立了由主要卖力人亲自抓、各工段领导现场抓、生产班组日常抓的责任体系，确保种种危害获得有效管控。

强化现场治理，确保宁静生产稳定

为了增强现场治理，事业部积极推动宁静生产标准化动态达标事情。通过对危害进行精准研判，对隐患进行细致排查，确保了生产现场的宁静稳定。各工段治理人员按期对重点岗位进行巡查，确保检查全笼罩，将隐患消灭在萌芽状态。别的，事业部还充分发挥综合办的作用，灵活运用“四不两直”检查方法，对现场隐患进行实时整改，催促协调各项事情落实。通过问题在一线解决、隐患在一线排除、步伐在一线落实的方法，不但提高了宁静治理水平，还确保了宁静生产形势的连续稳定。