7月15日下午，陕煤集团召开革新对标事情推进会暨2021年上半年经济运行剖析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席集会并作题为《“双碳”目标下，陕煤何去何从》的讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运行进行回首剖析，对下半年事情作出安排安排；副总经理赵福堂就进一步推进集团公司革新对标事情进行安排安排。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持集会。

会上获悉，2021年上半年，陕煤集团营业收入突破2000亿元大关，利润突破100亿元大关，煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比划分增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，经营业绩创历史最好水平。

杨照乾在讲话中指出，上半年，陕煤集团在主要产品产量、营业收入特别是效益指标上，都取得了历史最好结果。但必须看到，在我们取得历史性经营结果的时候，一个历史性的重大考题扑面而至，这就是“2030碳达峰、2060碳中和”问题，对陕煤来讲，碳排放将是我们面临的最大挑战。随后，杨照乾以远景视野和全局眼光，通过研判五大问题，即“双碳目标离我们是远照旧近
？双碳目标是软照旧硬
？双碳目标下，我们面对的挑战大照旧机缘大
？双碳目标下，陕煤的生长之路是窄照旧宽
？面对双碳目标，我们该如何响应
？”五方面的问题，深刻审视在双碳目标下，我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命；深刻剖析了集团进入高质量生长阶段后，面对碳达峰碳中和的危害挑战和战略机缘；深刻指明了以“保碳生长”“去碳生长”“减碳生长”“固碳生长”“易碳生长”为主的“五碳生长”的实施路径，要求集团上下以奋进者的姿态，勇立双碳目标的潮头，争当绿色低碳转型的先行者和示范者，努力为古板能源综合企业转型升级，探索更多的陕煤门路、提供更多的陕煤计划、孝敬更多的陕煤力量。讲话体现了辩证思维，清晰思路、准确偏向、务实举措、具体安排，把各人从“双碳”问题的学习状态、议论状态，引入到了如何应对和实际谋划阶段，为陕煤走好新时代的长征路涤讪了坚实的思想基础和战略思维基础，具有很强的现实意义和久远的指导意义。

严广劳围绕打造世界一流企颐魅这个远大目标，结合集团半年经济运行情况，讲了三点意见。他首先通过对集团经济数据比照、生产装备水平、绿色生长水平、人才积淀水平、立异生长能力、深化革新结果六个方面客观的写照，总结了集团在实现高质量生长、打造世界一流企颐魅征途中支付的艰辛，取得的效果，以及保存的短板。又着眼久远，从集团总体生长逻辑、古板工业生长路径的演进、新兴工业的兴替与发动三个方面，给与会者提供了深入思考和启发的空间。严广劳最后对下半年事情提出了七点安排意见：一是戒骄戒躁、全面发力，力争完成集团新的目标任务；二是主动而为、多措并举，在降本增效中推进高质量生长；三是强抓统筹、狠破梗阻，全面推进集团数字化体系建设；四是强化跟踪，坚持问效，有力推动各项革新任务落地；五是研究新政策，抓好新机缘，不绝开创企业生长新局面；六是精心梳理，科学论证，高质量完成“双碳”配景下集团“十四五”生长计划；七是心无旁骛，聚焦主责，切实抓好宁静环保和稳定事情。

赵福堂以“四个紧扣”“四个强化”为主线，总结了集团上半年革新对标事情情况和取得阶段性结果突破。同时，从剖析、解决差别和缺乏出发，对下一阶段革新对标事情提出了三个方面的事情安排，进一步明确了集团革新对标事情年底前完成三年行动70%以上的任务目标，要求增强政策学习学以致用上下领悟；聚集革新重点难点任务攻坚克难；形成提升体系不绝提高治理水平。

尤西蒂在总结集会时指出，本次集会既有革新、对标等专项事情，又涉及上半年及下半年经济运行和近期事情的安排，特别是着眼目今、面向未来，深刻剖析研判了碳达峰碳中和目标下，陕煤如何响应和应对的一系列战略战术性问题。各单位各部分要深刻领会，认真贯彻落实好本次集会精神和各项事情要求，坚定信心，增强定力，远近结合，精准施策，协力攻坚，狠抓落实。要勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头，切实把思想和行动统一到集团对目今和今后一段时期的剖析判断上来，统一到集团各项决策安排上来，牢固树立“一盘棋”“一张图”思想，立足目今，着眼久远，确保圆满完成集团安排的各项任务，为开创集团高质量生长新局面、涤讪百年生长坚实基础再作新孝敬。

集团公司领导班子成员、准高级治理人员；所属各单位党政主要卖力人、分担革新对标经济运行的领导、革新对标部分卖力人；集团总部各部分副职以上卖力人；陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、各部分主要卖力人加入集会。（梁新星）