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经营治理

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增强执行力 打造竞争力
宣布时间：2020-12-30     作者：   分享到：

一个企业生长得好欠好，快烦懑，取决于什么？执行力 。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的落实能力，是有效利用资源、保质保量告竣目标的行动能力，是把企颐魅战略、计划转化成为效益、结果的战斗能力 。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的时间，完成任务的质量 。对个人而言执行力就是效劳能力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是生产经营能力 。

形象地说，执行力就是牛耕地时的牛力，犁可以耕多深的地，速度有多快，取决于牛的拉力；执行力就是马拉车的马力，马可以拉多大的车，速度有多快，取决于马的拉力；执行力就是人拉纤的人力，船队有多大的吨位，速度有多快，取决于人的挽力 。说究竟执行力就是一个公司，一个集团的总的功率，总的马力 。事关牵引力，事关公关力，事关蒙受力，事关战斗力 。

执行力降生倍增于机构精兵简政，治理科学规范，文化凝心聚力，领导得力得法的企业 。说干就干，雷厉流行，夜以继日，冲锋陷阵，势如破竹，立竿见影，这是执行力强的体现 。

执行力衰减消失在机构庞大，人员庞杂，组织庞大，相互牵制，流程僵化，效率低下，教条死板，患上至公司病的企业 。只会开会，集会上夸夸其谈，会后不去落实，会而不议，议而不决，决而不可，行而不果；只会计划，不见行动，只闻雷声，不见雨点；只找理由推卸责任，不找要领推进事情，这是执行力差的体现 。

执行力差带来的伤害既是公司的，也是员工的 。员工到公司来无非为了两样工具，一是能赚钱，二是能生长 。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心 。员工的执行力不可只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能 。个体员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是制度和治理的问题 。

增强执行力，优秀的企业文化是企业的精气神所在 。企业文化是铸造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤 。文化观、价值观、认同观三观俱佳的企业文化像春风一样吹进员工的心田，引发员工的积极性和创立性，爆发凝聚力，形成协力，执行力自然而然就会提升 。

在推行日式治理的配景下，丰田汽车公司的“五问法”值的我们借鉴 。丰田汽车公司副社长大野耐一发明一条生产线上的机械总是停转，原因都是因为包管丝烧断了 。于是大野耐一与工人进行了以下的问答：一问：“为什么机械停了？”答：“因为凌驾了负荷，包管丝就断了 。”二问：“为什么超负荷呢？”答：“因为轴承的润滑不敷 。”三问：“为什么润滑不敷？”答：“因为润滑泵吸不上油来 。”四问：“为什么吸不上油来？”答：“因为油泵轴磨损、松动了 。”五问：“为什么磨损了呢？”再答：“因为没有装置过滤器，混进了铁屑等杂质 。”

经过连续五次连续不绝地追问“为什么”，才找到问题的真正原因息争决的要领，在油泵轴上装置过滤器 。

五个为什么（5 Whys），又称为“五问法”，厥后成为丰田汽车公司乐成的重要规则之一，该要领在丰田之外已经获得了广泛接纳 。

“五问法”的焦点就是透过现象看实质，向制度要执行力 。

二战期间，美国空军降落伞的及格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞缺乏格而丧命 。军方要求厂家必须让及格率抵达100%才行 。厂家卖力人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非泛起奇迹 。军方就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家卖力人亲自跳伞检测 。今后，奇迹泛起了，降落伞的及格率抵达了百分之百 。不换员工换制度，同样的人员，差别的制度，彻底解决了质量问题 。

按质按量准时完成事情任务，这个执行力来自于员工 。好的制度可以提高公司的执行力，而员工个人执行力来自员工的个人能力和事情态度，能力是基础，态度是要害 。规则态度，必须落实“严、实、快、新”四字要求 。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识 。责任心和进取心是做好一切事情的首要条件 。责任心强弱，决定执行力度的大� �；进取心强弱，决定执行效果的优劣 。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态 。把事情标准调解到最高，精神状态调解到最佳，自我要求调解到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责 。决不必极应付、搪塞塞责、推卸责任 。养成认真卖力、追求卓越的良好习惯 。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风 。天下大事必作于细,古今事业必成于实 。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有差别，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业 。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成 。

要提高执行力，就必须发挥严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病 。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起 。一件一件抓落实，一项一项抓效果，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯 。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高效劳效率 。“明日复明日，明日何其多 。我生待明日，万事成蹉跎 。”因此，要提高执行力，就必须强化时间看法和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的事情理念 。坚决克服事情懒散、效劳拖拉的劣行 。

每项事情都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加速节奏、提高效率 。做任何事都要有效地进行时间治理，时刻掌握事情进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉流行、洁净利落的良好习惯 。

四要着眼于“新”，开拓立异，革新事情要领 。只有革新，才有活力；只有立异，才有生长 。面对竞争日益猛烈、变革日趋迅猛的今天，立异和应变能力已成为推进生长的焦点要素 。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的革新精神和立异能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创立性地开展事情、执行指令 。

一开口就讲困难，生长已经远离你；一支付就想回报，时机已经远离你；一做事就想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你；一相助就想自己如何不亏损，事业已经远离你 。一有问题就找理由推卸责任，执行力已经悄然离你而去 。

因此提高公司执行力的要害是目标明确、要领可行、流程合理、激励到位、考核有效 。提高个人执行力的秘密是从我做起，从现在做起，从小事做起 。

记着了，个人有了执行力，身价就会倍增，公司有了执行力，前景就会美好 。

 


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