为进一步提升公司班组建设治理水平，提高班组长综合素质治理能力，陕煤集团于2022年6月27日至7月11日举办了《第八期班组长综合素质提升培训》，我有幸加入了这次短短十五天的培训学习。灵活生动、切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我关于“五位一体”助力班组建设与事情的开展有了深刻的体会，并对班组治理建设有了更深的认识。

第一，“五位一体”班组建设理念，它切适时代生长的需要，更切合目前企业生长的实际需要。这“五位”包括“事情流程”、“作业标准”、“宁静预控”、“物料定额”、“工时定额”。其中：“作业标准”“事情流程”是将流程、标准每班交底，能够确保事情进度、质量与计划相切合，有效减少返工工时消耗

；“宁静预控”是在事情环节中将作业危险源辨识内容向作业人员清楚交底，有效提高了员工对危险源的防备意识

；“物料定额”是从耗材领用环节把控了领用种类与数量，严格凭据事情任务审定耗材，有效包管了质料使用效率

；“工时定额”是在班组事情中，凭据人工定额合理分派作业内容与任务量，有效制止了事情效率低下的现象。“五位一体”可实现各要素的闭关治理。企业要抓好班组建设与生长，这五位缺一不可。

第二，“五位一体”是在标准化体系建设中的一次重践。解决了企业古板作业标准应用时繁杂零散、口径各异问题，形成了将执行标准渗透到每个作业环节。完美地将岗位作业生产治理、宁静治理、经营治理相融合。实现班组精细化、科学化治理目标。顺应了新经济形势下企业标准化治理转型升级生长需要。

第三，通过这次班组建设培训学习，我不但接触到新颖的治理理念，同时还学到许多有关班组建设的治理要领以及班组长综合素质提升的手段，这些对展开班组建设事情有很大的资助。建立班组，不但要建立相应的班组制度，更要抓细节，要把治理细化到班组中的每个成员，无论是制度照旧文化，无论是生产照旧治理，企业的每个班组成员都应认真做好“五位一体”的建设。

通过学习“五位一体”班组建设，我深深感应班组建设的重要性，只有把班组建设提高了，我们的企业才华不绝地生长与壮大。