精准精细是一种事情作风，更是一种事情要领
。关于企业来说，生产经营是一个庞大系统，其治理之难，很洪流平上难在多元和多变
。面对庞大多变的问题，各产线、各部分不可“一招鲜吃遍天”，也不可能“以稳定应万变”，更不可靠“一刀切”的步伐去解决差别化问题
。而是要在“精准精细”上下功夫，实时做出有针对性的应对步伐
。

强调“精准”，要立足久远生长，清晰自身定位
。“大干100天，冲刺四季度”其基础目的是企业久远生长，立于市场不败之地，这就要求各单位部分站在一个更高更久远的生长维度上，提前结构、统筹计划
。各单位各部分要科学剖析、精准研判市场和行业未来走向，清晰自身生长定位，明确久远生长目标，从顶层设计上擘画好未来生长蓝图
。

强调“精准”，要一切从实际出发，从问题着手，精准地指出企业生长面临的困难和挑战
。在实际事情中，各产线生产情况差别，面临的问题也差别，要结合实际，抽丝剥茧，深入研究，精准判断“真问题”
。要跳出通例思维，实现立异突破，正确处理好“存量革新”和“增量挑战”问题，突破“旧古板”，蹚出“新路子”，不绝推动企业高质量生长
。

强调“精细”，要在解决痛点、难点上出硬招、拭魅招
。各单位部分要坚持以效益为中心，以财务管控为焦点，精细治理
。同时，围绕痛点、堵点问题，要聚焦治理体系和组织机构厘革，增强全业务提质增效管控，强化组织和个人绩效考核，实施市场精准研判实施主营业务多元化创效，以务实精准举措推动革新生长
。

强调“精细”，要将细节做足，将举措落实到行动上
。各单位部分要围绕焦点指标，抓好事情中的每一个环节，切实把各项事情做实、做细、做到位
。要建立责任体系，层层传导压力，通过签订“目标责任状，将责任落实到人
。要围绕“竞赛”制定的要害指标，将各项事情量化落实，将指标细化落实到班组和个人，形玉成员协力，实现各项事情目标完成
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“致宽大”者必“尽精微”
。让我们团结一致，同心同向同行，锚定全年目标不松开，用精准精细的事情作风把各项事情做到极致，以实际行动迎接党的二十大胜利召开
。