深挖潜能 人才培育增强生长动力

为进一步强化部分人才步队建设
，引发部分创效活力。在公司高度重视和大力支持下
，拉挤业务线今年一月份扎实开展实施绩效治理
，扎实推进绩效治理事情
，调动全员积极性
，激活班组在平稳生产、提质增效、节能降耗等方面的活力
，效果明显
；别的部分积极开展技术交锋
，通过技术考评运动
，引发员工立足岗位、学习技术的热情
，形成“比、学、赶、帮、超”的浓郁气氛
，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用
，提升员工的技术水平
，为生产运行提供更有力的技术型人才支撑。

加速人才引育
，赋能高质量生长。拉挤业务线重视技术人才培养
，细化事情流程
，跟踪事情进度
，落实事情考核
，准时间节点保质保量完成各项事情。通过“师带徒”事情室
，做到“树立一个
，培养一批
，发动一片”的“飞轮效应”
，实现人才与企业的配合生长
，配合生长。

固本强基 技改升级提高经济效益

拉挤业务线原先生产200mm以下宽度碳板时
，原胶槽容量大
，树脂周转效率低
，周转时间长
，树脂容易老化
，影响产品质量的同时还造成树脂浪费
；其次原预成型及模具挤压出来的树脂
，通过回流板
，流回胶槽
，回流速度慢
，长时间生产时
，树脂对情况温度的敏感性较强
，夏季气温高
，在连续生产历程中
，大部分树脂粘度逐渐升高
，导致无法继续使用
，部分回流到胶槽的树脂
，容易凝胶
，造成产品质量波动
，不但增加了员工清理胶槽的频次
，树脂整体利用率偏低
，还造成原料大宗的浪费。

拉挤业务线以问题导向为牵引
，生产和工艺相关人员建立联合攻关小组
，将胶槽升级革新定为部分降本增效项目
，重点推进
，对原胶槽进行升级革新。通过生产和技术人员重复试验
，对原胶槽通过多轮的迭代
，优化升级后的柔性胶槽尺寸既能自由调解
，还能满足差别规格产品的需求
，提高产品质量稳定性的同时
，极大地减少了树脂的浪费。据统计
，按生产100万米盘算
，设备革新后可节约树脂原料近84吨
，减少原料本钱约210万元。升级革新优化后的胶槽温度控制越发精确
，延长了单线运行周期
，从原先的单线运行10天到目前不低于25天
，降低了切线频次
，经济效益显著提升。

双管齐下 提质增效增进企业生长

目标已经明确
，程序必须坚定
，陕煤集团在2023年半年事情会上的讲话精神
，要聚焦经营提效
，公司也进一步明确了降本增效的目标。节能降本、提质增效是公司恒久开展的专项事情
，公司提供施展才华的舞台
，宽大职工要抓住提质增效这个焦点
，在日常事情中要确定努力目标
，在抓严、抓细、抓实宁静生产、提质增效事情上下功夫
，增本领、赶先进。深挖潜能
，攻坚克难
，比立异
，重质量
，不绝引发内生动力和创立力
，将提质增效真真切切落在实处
，确保公司提质增效取得实效。