为进一步增强和提升一线员工的业务技术，营造“比学赶超”的学习气氛。近日来，AG真人股份碳纤维事业部在新员工中广泛开展岗位练兵及“老带新”运动，部分体例计划、新老员工组队制定教学计划，每天接纳“一人一卡一练兵模式”，以现场设备、装置原理和操作细节为重点，讲解实操要领及注意事项，老员工亲自带队，将平日里事情的全历程一一展现出来，资助新员工掌握各项技术要领

；新员工在认真学习的同时，结合在书本上学到的知识，不绝提出个人的疑问、想法，积极交流相同，力求理论与实践相结合，做到在学中干，在干中学，努力将学习收获转化为在事情中的名贵经验。                 

倾囊相教“传”，老员工以事情岗位和生产现场“双基地”为依托，围绕生产工艺流程展开讲解，悉心指导新员工，将专业知识毫无保存的教授给他们。教育引导新员工树立“对公司卖力就是对自己卖力”的理念，强化责任意识、继续意识，以“履职尽责作孝敬、创先争优领先进”为荣，认识“有岗即有责，履职必尽责”的重要性，养成尽心尽力做好事情，不找任何借口，不折不扣履行职责的良好事情习惯。

言传身教“帮”对新员工来说，有生机、有活力是他们的优势，但面对现场纷纭庞大的事情情况，树牢宁静意识是重中之重。老员工通过多年的实操经验教训，申饬新员工在生产操作时，要尽快转变思想认识，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，将“底线”提一提，将“红线”紧一紧，思想意识和生产实践中都必须筑起一道宁静生产的“长城”。老员工总是细心提醒新员工：“进入化工生产现场，一定要衣着好劳保用品，按规范佩戴宁静帽，宁静第一。”

悉心竭力“带”，公司凭据个人特长剖析，安排专业技术人员为每位新员工计划差别的培养偏向，在重点难点事情推动历程中给予手把手指导，并将结果转化成知识点，形成固化的培训质料，为后备技术人才培养积累经验。公司始终承继“为想做事的人员提供时机，为能做事的人员提供舞台”理念，接纳专业培养和综合培养同步进行的要领，从入职培训、轮岗、挂职锤炼，一步一步培养成专业人才，通过加入技术攻关、立异增效、班组治理等方法，最终实现经验的积累和综合能力的提升，逐渐生长为主干力量，为公司高质量生长助力。