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浅谈班组长的角色认知
宣布时间：2022-07-07     作者：戴帆   分享到：

首先，谢谢公司给我提供这样一个时机，来加入陕煤集团第八期班组长综合素质提升的培训学习 。在已往的一周时间里，通过学习培训，我感应受益匪浅 。其中，李怀荣老师所讲的“班组长的角色认知”，让我对班组长有了全新的认知 。

一个好的团队，必须有一个好的领头者，一个好的班组，必须有一个优秀的班组长！首先，班组长是企业最下层的指挥员，应时刻走在班组的最前面，合理分派事情任务，领导班组克服事情中泛起的问题，关注班组事情的有效落实 。其次，班组长也是班组中的一名战斗员，在班组事情中，班组长要当冲在最前面的“兵”，凡事亲力亲为，始终与各人一起斗争，同甘共苦 。再者，班组长同样也是一名教练员，主动担负起指导下层员工事情技术和排解下层员工生活难事的责任，形成稳定的“师带徒”模式 � Ａ碛�，班组长也该是一名通信员，构筑上级领导与下层员工的信息桥梁，切实转达好上级的指示安排，实时反响事情进展和下层员工的事情情况 。最后，班组长同样也该是一名监督员，对班组事情历程进行全面的监督检查，对班组事情效果进行严谨的判断，对班组事情的结果进行全面的卖力 。

一个优秀的班组长应当是集“指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员”于一体的综合体 。通过增强班组长的自身角色认知，更好的进行班组治理事情，让每一名班组长都能成为领头雁、领头羊，成为一名及格的领航海员，领导班组在建设现代化一流企业的门路上砥砺前行！

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